Pros que estão chegando no mercado ou estavam hibernando durante pandemia – uma excelente pedida “, Customer Success significa Sucesso do Cliente.
Leia bem: “do Cliente”. Mas só que não é bem assim. Exploraremos o paradoxo mais adiante.
Existem pessoas apaixonadas pelos clientes. Fazem de tudo para que tenham êxito. São ouvidores de seus problemas dentro da empresa. É uma dedicação honesta e genuína de tais profissionais.
Na verdade
A origem disso tudo é que os clientes cansaram de pagar muita grana por iniciativas que arriscavam fracassar.
Vamos a um exemplo. Você é dono de um cartório. Está aborrecido com o software atual. Antigamente teria que comprar um novo sistema. Envolvia algo parecido (não em valor!) como adquirir um carro nos tempos atuais (o Cruze LTZ custa R$ 132.000).
As empresas de tecnologia sacaram isso. Passaram a oferecer aluguel – use o nome cobrança recorrente no Google e saia correndo da frente do computador por que vão lhe agarrar feito o filme Poltergeist “, o que reduziu substancialmente o risco do cliente. E a facilidade de migrar de um produto/serviço para outro.
Se pago R$ 300/mês, depois do terceiro mês posso desistir e só terei perdido R$ 900 e não R$ 130.000.
Com isso muitas negociações que emperravam (uma decisão malfeita e foi-se o emprego do contratante) passaram a acontecer.
Porém, para atingir um lucro desejado – que não vem com as primeiras mensalidades “, as empresas passaram a se preocupar com algo: o cliente não pode desistir da gente.
E dá-lhe ações – onboarding, artigos no blog, mailing – para garantir o “Sucesso do Cliente” que, na verdade, é o do próprio fornecedor, visto que assegura a grana recursiva entrando todo mês.
Tá chega, vai direto, Cohen
Há uma obra muito lida no Brasil sobre Customer Success. Eu li e gostei muito. E nela existe um princípio (of course, um livro norte-americano) que apresenta uma segmentação de clientes em três classes de contato.
High Touch. O cliente paga muito e vale a pena dedicar um executivo de conta para permanecer colado no diretor da empresa-cliente e dirimir quaisquer dúvidas. E garantir a montanha mensal de grana.
Low Touch: o cliente não tem essa bola toda, mas também o faturamento recursivo que vem dele não é de se jogar fora. A gente não vai colocar alguém dedicado, mas ligaremos de vez em quando, acompanharemos métricas, faremos um charme, sondaremos o clima periodicamente e coisa e tal.
E finalmente o Tech Touch, a zona onde habita o perigo.
Tech Touch
Há uma classe de cliente que paga pouco em comparação com os outros.
Ela seleciona o plano básico basicão.
Pede pão com manteiga quando nosso prato mais pedido de manhã é cappuccino italiano com croissant e geleia de escargot com anéis de lula.
Tão minguado é o rendimento que nos proporciona que empurramos para mecanismos de atendimento (?) como chatbot, FAQs e outros métodos normalmente assíncronos, que não exigem alguém dando atenção.
E…
A pandemia acelerou o mundo para os canais digitais como um Bugatti: em 8 s.
Absolveu todos os péssimos e displicentes atendimentos a partir dela (você já sofreu com isso, tenho certeza). Mesmo que essa pandemia tenha iniciado há 17 meses.
E diante dessa situação pandêmica, um estalo de felicidade apareceu nos olhos do Customer Success Manager quando leu em algum lugar “tech touch”.
Satã seduz o dono da empresa de tecnologia
Quem leu a obra Fausto – eu não, mas conheço o resumo – sabe que o diabo aparece para Fausto e o seduz.
Quem gosta da bíblia, pode lembrar da serpente xavecando Eva com uma proposta irresistível.
Os “tipos eu” sabem que ao abrir-se uma embalagem de barra de chocolate, ela desaparece em 5 min ou menos, tamanha nossa efervescência e desejo.
Jogue uma bala de Mentos numa garrafa de Coca-Cola e compreenderá o que acontece com meu coração quando a embalagem é aberta.
Quando o Customer Success Manager explica ao dono da software-house a ideia de Tech Touch, esse tem um orgasmo. Duplo.
É como encaçapar 3 bolinhas numa mesma tacada. Ganhar bônus triplo no Pinball (ae, Cohen velha guarda).
Por que o dono da software-house era um desenvolvedor nos primórdios. Passava horas na frente de um computador com Pepsi e sanduíche. Está nos seus genes um mundo abstrato prazeroso onde existem bits, bytes, ifs, prints e outras expressões isentas de realidade.
Se você é dono de uma MSP (Manage Service Provider – nome chique de “eu cuido da infraestrutura de TI da sua empresa”), sabe que seu mundo nativo também é abstrato.
Os “n” itens de configuração do PHP ou de configuração do boot do desktop com placa-mãe Asus ou…
Isso tudo é alienador.
Não há espaço para clientes. Quando mais reclamando dizendo que “ainda não funcionou” ou pedindo esclarecimentos.
Mundo real
E quando você, cliente, percebe, não tem mais como conversar com alguém da empresa.
Eu quero abrir uma conta PJ no Nubank. Enviei um e-mail para meajuda@nubank.com.br com dúvidas. Recebi algo como “se cadastre no Nubank e então lhe responderemos”. Ora pois, quero decidir se desejo ser cliente. E só me respondem se sou cliente?
Idem para C6Bank: “tire suas dúvidas na FAQ”. Mas pois, já fui lá e não as encontrei, por isso o contato.
E as de empresas de tecnologia? Não há como se comunicar com um ser humano.
Você cai no Whatsapp Corporativo onde um bot xucro pouco amestrado responde: “você é muito importante para nós, por isso… tecle 3,14159265358979323846 se deseja falar com alguém, 0 se deseja ver esse menu novamente.”
O que desejo comentar?
O encontro de:
- Dono de Empresa com Genuíno Amor pelo Abstrato
- Customer Success Manager que ouviu falar de Tech Touch
- Pandemia
Está produzindo resultados nefastos junto aos clientes.
Eu sempre digo: não se pode obrigar o cliente a abrir um chamado via web para somente então atendê-lo.
Compreendo todos os argumentos (furados), mas não se pode buscar eficiência às custas da eficácia (embrulhou-se com as expressões? faça meu curso de Gestão de Serviços para Help Desk e Service Desk da semana que vem, pois ainda há 2 vagas; ou leia Peter Drucker).
Trabalha-se para o cliente. Ele satisfeito significa grana recorrente fluindo para o caixa da empresa.
Mas se você surfa qualquer onda – Tech Touch – sem avaliar se ela é boa ou não, perde o campeonato por larga pontuação.
Seu foco é o seu cliente.
Veja, não sou contra esse tipo de contato. Mas não exagere, sempre deixe uma opção para o cliente.
Encerramento
Dias 18-19-20 de agosto ocorre o curso Gestão de Serviços para Help Desk e Service Desk.
Abandona essa inércia e participe. Temos participantes de Chapada/RS, Pelotas/RS, Eldorado do Sul/RS, Cuiabá/MT até Sampa/SP.
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Dia 23 desse mês ainda, webinar Base de Conhecimento – 5 passos para o sucesso promovido pela Milvus. Vale a pena e recomendo firmemente o palestrant’eu.
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Tamos conversados. Vamo pro chopp!
Ou fazer um passeio off-road no sábado!
EL CO
PS: Aeeeee, Nubank. Depois de insistência, você me deu uma resposta humana, hein? Valeu, parabéns. Podia fazer isso logo de primeira, hein?
